トイザらス（Toys Я Us） は、世界展開しているおもちゃ大型量販店のチェーンストアである。看板ロゴでは「Toys"Я"us」と表記する。

アメリカ・ワシントンで子供家具・洋品店を運営していたチャールズ・ラザラスが玩具専門コーナーを設けたことに始まる。社名はそのラザラスの名前とおもちゃを意味する英語・トーイから絡ませた。その後世界各地に店舗を誘致するようになる。2005年、米投資会社コールスバーグ・クラビス・ロバーツに買収された。

社名は"Toys are us."（おもちゃのことなら私たちに）の意味。R の字が左右逆になっているが、これはアルファベットを習いたての子供が R を間違って Я のように左右逆に書いてしまうことがあるところにならったもの。日本法人の社名もこれにならい、「ら」だけをひらがな表記にしている。

なお"We are toys"にしなかったのは、創業者の姓の「ラザラス(Lazarus)」に発音が近かったからという俗説もある。


「日本トイザらス」は、日本マクドナルド設立に寄与した藤田田が1989年にアメリカ・トイザラス本部と提携して設立したフランチャイズチェーン。

1991年12月20日に茨城県稲敷郡阿見町に1号店（荒川沖店）を開設。折りしも当時は日米経済摩擦の最中でもあり、大きな話題となった。2号店である奈良県橿原市の橿原店（現在は同市にあるダイヤモンドシティ・アルル内に移設され閉店）に、アメリカ合衆国のジョージ・H・W・ブッシュ大統領が視察に訪れ、非関税障壁打破の目玉的存在とみなされた。

以来全国各地に独立店舗、およびスーパー・百貨店・ショッピングセンターのテナントなどの形で出店し、2000年11月3日に100店舗目（としまえん店）が開店し当初からの目標であった「2000年度100店舗達成」を達成、2007年2月1日現在で149店舗を展開している。近年は赤ちゃん用おもちゃの専門店「ベビーザらス」(2007年2月1日現在18店舗)も展開している。

日本トイザらスは、1994年より写真館チェーンのスタジオアリス社と提携しており、多くの店舗でスタジオアリス店と店舗面積を同居している。

2001年以前に開店した店舗

1991年12月20日 『トイザらス荒川沖店』
1992年2月 『トイザらス相模原店』
1992年12月12日 『トイザらス嘉手納店』
1993年『トイザらス千葉中央店』
1993年11月30日 『トイザらス住之江公園店』
1993年11月30日 『トイザらス姫路店』
1994年9月30日 『トイザらス新潟店』
1995年10月『トイザらス岐阜店』
1996年7月 『トイザらス神戸ハーバーランド店』
2000年6月23日 『トイザらス青森店』
2001年

4月21日 『トイザらス帯広音更店』2,608m2
4月27日 『トイザらス伊勢崎店』2,341 m2
7月24日 『トイザらス東浦店』2,577 m2
9月28日 『トイザらス下関店』2,543 m2
10月2日 『トイザらス港北ニュータウン店』2,600 m2
10月17日 『トイザらス大牟田店』2,516 m2
10月26日 『トイザらス荒川沖店』(リニューアルオープン)2,931 m2
11月1日 『トイザらス名取店』(リニューアルオープン)2,814 m2
11月2日 『トイザらス野田店』2,601 m2
11月29日 『トイザらス明石店』3,150 m2
12月7日 『トイザらス北上店』2,258 m2
2002年

4月24日 『トイザらス名張店』2,400 m2
4月26日 『トイザらス福井店』2,107 m2
6月21日 『トイザらス所沢店』2,599.91 m2
7月11日 『トイザらス丸亀店』2,800 m2
9月19日 『トイザらス高岡店』2,519 m2
9月21日 『トイザらス八戸店』2,600.45 m2
10月10日 『トイザらス伊丹店』2,524 m2
10月25日 『トイザらス住之江公園店』(リニューアルオープン)2,796 m2
10月25日 『トイザらス新潟店』(リニューアルオープン)3,500 m2
11月15日 『トイザらス名古屋みなと店』2,670 m2
11月19日 『トイザらス三田店』2,472 m2
11月20日 『トイザらス神戸住吉店』2,448 m2
11月21日 『トイザらス釧路店』2,650 m2
11月29日 『トイザらス佐久店』2,659 m2
11月29日 『トイザらス藤井寺店』2,851 m2
12月3日 『ベビーザらス新浦安店』3,101 m2
2003年

3月20日 『トイザらス藤沢店』2,597 m2
4月24日 『ベビーザらス府中店』2,600 m2
4月24日 『トイザらス熊本南店』3,400 m2
4月25日 『トイザらス石巻矢本店』2,650.9 m2
4月26日 『トイザらス佐野店』2,972 m2
6月25日 『トイザらス龍ケ崎店』2,551 m2
7月17日 『トイザらス沖縄泡瀬店』3,473.31 m2
8月8日 『トイザらス静岡店』　2,650 m2
9月2日 『トイザらス久留米店』2,776 m2
10月10日 『トイザらス苫小牧店』2,712 m2
11月19日 『ベビーザらス瑞穂店』2,620 m2
11月20日 『トイザらス吹田店』3,200 m2
11月29日 『トイザらス福岡香椎店』2,435 m2
12月4日 『トイザらス那覇新都心店』2,340.7 m2
2004年

3月19日 『トイザらス幕張店』2800 m2
3月24日 『ベビーザらス広島府中店』
4月1日 『トイザらス奈良橿原店』2650 m2
6月4日 『トイザらス福岡かすや店』3247 m2
6月24日 『トイザらス木曽川店』2609 m2
10月8日 『ベビーザらス町田多摩境店』2502 m2
10月20日 『ベビーザらス宇都宮店』2694 m2
10月22日 『ベビーザらス横浜いずみ店』2632 m2
11月27日 『ベビーザらスマリノアシティ福岡店』2531 m2
2005年

3月5日 『トイザらス多摩店』2,475 m2
3月18日 『トイザらスポケパークストア』約130 m2
6月3日 『ベビーザらス川越店』2,465 m2
6月17日 『ベビーザらス阪急宝塚店』2,517 m2
6月29日 『ベビーザらス東大阪店』2,483 m2
9月15日 『ベビーザらスくずは店』2,442.49 m2
10月21日 『ベビーザらス熊本店』2,645 m2
10月21日 『トイザらス熊本店』2,600 m2
10月26日 『ベビーザらスHAT神戸店』2,518 m2
10月27日 『トイザらス山口店』2,669 m2
11月22日 『トイザらス鳥取店』2,608.4 m2
2006年

4月14日 『ベビーザらス 豊中店』3,372 m2
4月20日 『ベビーザらス 錦糸町店』2,435 m2
11月8日 『ベビーザらス 名西店』3,536 m2
11月17日 『トイザらス 昭島店』3,305.8 m2
11月22日 『トイザらス 新鎌ヶ谷店』2,534 m2
11月22日 『トイザらス 八幡店』2,593 m2
11月25日 『トイザらス 大阪鶴見店』2,400 m2
12月5日 『トイザらス 佐賀店』2,303 m2
閉店した店舗

2003年 6月22日 『トイザらス嘉手納店』
2003年 10月13日 『トイザらス糸満店』
2004年 2月 『トイザらス橿原店』
2005年 8月31日 『トイザらス名張店』
2005年 9月25日 『トイザらス ポケパークストア』（この店舗は開店当初の3月から半年限定でオープンしたため9月に閉店）
2006年 1月31日 『トイザらス千葉中央店』
2006年10月9日 『トイザらス鳥栖店』
2007年　1月8日 『トイザらス八戸ノ里店』
2007年 1月31日 『トイザらス宇治店』







Microsoftは米国時間3月14日/ヤフーは、2007年4月3/押切もえ、新社会人に/wii/任天堂、連結売上高予想を9660億円/電脳卸アフィリエイト/お知らせ。私の政経レポート『/SNSシステムを活用したオークションの/ツボ。/☆ゲーム☆/10年遅れ…/【中古】SFC モンスターメーカーIII 光/ユニバーサル/◆4月5日 Wiiニュース◆/ボーリング/任天堂wiiの販売情報は!?/任天堂wii★デコレーション&デコ電新作/ゲーム化は夢のまた夢。/TSUTAYAで加盟店に商品提案を/たいじゅ/ω・`)ダナ/七番街新聞 Vol.319/圧勝/4/4 追加02-1/もう4月4日です/まだかなまだかな〜♪/4/4/pivo/家さんまVS松岡修造 Wiiでテニス/2007.4.3/ついに名作復活!/いろれば/月ゲーム販売:Wii200万台目/ものまね/速報の話題なら・・・ エンターブレインが2

株式会社スタジオアリスは、写真館チェーンを運営する日本の企業である。 本社は大阪府大阪市北区。

日本の全都道府県に「こども写真城スタジオアリス」を合計361店舗（フランチャイズの15店舗含む）展開する、子ども専門写真館の最大手企業である。 日本国外にも進出しており、韓国に4店舗、台湾に2店舗を出店している。 また、ペット専門写真館「ペット写真城スタジオわんわんアリス」を日本で3店舗運営している（以上、店舗数は2006年12月時点のもの）。

かつてはDPE店をチェーン展開する企業であったが、1992年に子ども専門写真館の1号店をオープン。 1994年に日本トイザらスと提携してからは本格的に同業態でチェーン展開し、規模を拡大していった。

同社の子ども写真館は従来の一般的な写真館とは異なり、気軽に利用できるよう数々の工夫が施されている。 例えば、出店場所として大型商業施設内を多く選んでおり、店舗デザインは、外から店内の様子が見える明るいものとしている。 撮影スタッフは女性を中心とし、時には子どもの緊張をほぐすためにぬいぐるみを使って話し掛けることもある。 独特の料金システムも導入しており、各店に400着ずつ用意されている貸衣装は着付やヘアメイクも含めて無料、撮影料金は何カット撮っても定額である。 プリント料金は別途必要だが、撮った画像をモニター画面で見て、気に入ったカットのみをプリント注文できるようになっている。このため客は、普段着で来店し、料金を気にすることなく複数の貸衣装を次々と着用し、様々なポーズで撮影することができる。

このような子ども写真館はきわめてユニークな存在であったが、近年では競合他社のものも含め、日本の各地で一般的に見られる業態となった。 順調に成長してきた同社も、他店との競争が激化したことに伴い、2005年度には既存店の売上が頭打ちとなる傾向がみられた。 経営環境が厳しくなりつつある中で、同社は2005年5月、写真プリントなどの現像所業務を行う子会社を設立した。 2006年1月にはウェディングドレスメーカーの株式会社マリモを完全子会社化し、撮影用衣装を創らせ、同社関連会社で海外生産させることとした。同年2月には、繁忙期の要員手配などを目的として人材派遣会社を設立した。 このように、資材、人材などを自社グループ内で調達できる体制を整え、さらなる収益の確保を目指している。

藤田 田（ふじた でん、1926年3月13日 - 2004年4月21日）は、日本の実業家。大阪府大阪市生まれ。輸入雑貨販売店「藤田商店」、日本マクドナルド、「日本トイザらス」創業者。

大阪十三の（旧制）北野中学を卒業。（旧制）松江高等学校を経て東京大学法学部在学中に通訳アルバイトでユダヤ人米兵の自由な生き方に触れて感動し、在学のまま1950年に輸入雑貨販売店「藤田商店」を立ち上げる。その後、1971年に日本マクドナルド、1989年に「日本トイザらス」（アメリカのおもちゃ専門店トイザラスの日本法人）、日本タイラックを創業する。

日本全国で「価格破壊」を引き起こすなど、経済感覚、会社経営に長けたカリスマ的人物であったが、晩年は日本マクドナルドの業績が迷走するなどそれらに翳りが見えた。

2000年頃まで日本マクドナルドは「デフレ時代の勝ち組」と言われたが、値下げ・値上げを繰り返すなどして客離れを引き起こし、2001年に創業以来初の赤字に転落。そして2002年7月、日本マクドナルドの不振や自らの体調不良などを訴え、社長を辞任。

著書に「ユダヤの商法」「頭の悪い奴は損をする」「勝てば官軍」など、人を食ったタイトルの本がある。露悪趣味的だが、資本主義の本質を本音で語っている。

日本マクドナルドの経営から退いた後は、公の場に出る事は少なくなり、2004年4月21日、心不全のため東京都内の病院で死去した。享年78。78対22の法則（パレートの法則）にちなむ数字であることに因果があったのかもしれない。また、米マクドナルドのジム・カンタルポ会長兼CEOも彼が死亡した2日前にオーナー会議中に心臓発作で急死した。

小学生のころ，成績は優秀だったが、教師に嫌われたため内申を失い、一浪して北野中学に入学した。

東大の学友でもあった太宰治の死の前夜、バーで会っている。そのときの印象から、道を踏み外しただけで、自殺ではないと主張している。

東大の学友だった山崎晃嗣（光クラブ経営）に金を貸していたが、自殺直前にきっちり回収したという。また、山崎を唯一「頭のいいやつ」と評している。3桁の複雑な掛け算を一瞬に暗算できたらしい。

高校生であった孫正義の訪問を受け、コンピューター関連を学ぶように助言した。

日本語の研究が趣味。日本マクドナルドを創業する際も、「McDonald's」を、正しい発音である『マクダーナルズ』とせずにアメリカ本社の反対を押し切り「日本語的に馴染みやすい3・3の韻になるよう」に『マクドナルド』としたことは有名。

名刺や新聞広告などで自らが登場した際には、名前のところに「デンと発音してください」とわざわざ明記することがあった。
「デンと発音してください」というフレーズでの自己紹介が有名であった。

母親がクリスチャンだった事から、「口」に「十字架」で静かな子、という意味で「田」という名前になったとされている（よくしゃべる子で黙らせようと｢口｣に｢×（バツ）｣を入れた、という俗説もある）。

遺産総額は、約491億円・歴代6位だった。

GMSの特徴としては、以下の特徴がある。

スーパーマーケット(SM)と異なり、食料品や日用品のみならず、衣料品や家電、家具など、様々な商品を総合的に品揃える。特に衣料品の売場比率が大きい。
マイカー利用客向けに、大規模な駐車場を用意している店が多い。
フロアは一般的に、5階建〜8階建くらいの中高層建物である。そのため、フロアを移動する際にはエレベーターやエスカレーターに乗る必要がある。
会計は売場ごとのレジ方式。

日本の主なGMS

ユニー−中部地方でのドミナント戦略で成長。連結では業界3位。
ダイエー - 経営が行き詰まり、産業再生機構の下で経営再建中。イオンが支援に当たる事になった。

イトーヨーカ堂−子会社だったセブン-イレブンが好調なためセブン&アイ・ホールディングスを設立しその傘下の企業となった。
アリオ - セブン&アイ・ホールディングスが出店を進めているイトーヨーカドーを核店舗とするショッピングセンター。

ジャスコ - イオングループの中核。GMS単体というより、ショッピングセンター(SC)を形成している店舗が多い。

西友 - かつてのセゾングループの中核企業であり、規模拡大を押し進めたが、バブル崩壊後に戦略はつまづきグループは解体、その後世界最大のスーパーマーケットチェーンであるアメリカのウォルマートと包括提携している。

マイカル - 経営破綻し、現在はジャスコと同じイオングループ傘下。

平和堂−琵琶湖ネックレスチェーン構想で地盤の滋賀を固め、北陸や京阪神地区など周辺へ展開。最近経営破たんしたタマコシや破綻しかけたヤナゲンを傘下に収め東海地方へも進出し始めている。
イズミ−広島本社ながら中四国地方のみならず九州への展開。九州等でゆめタウンという大型ショッピングモールを展開しイオンと激しく火花を散らしている。

イズミヤ−1968年（昭和43年〉に日本初のショッピングセンターとして岸和田店を開店、イズミとは全く関係がないが、イズミの店舗にイズミヤのグループ企業の玩具店であるペリカンが出店している所もある。

GMSは、多品種の商品を大量仕入、大量販売するというスタイルで経済成長期の日本の消費者のニーズに応えてきたが、バブル崩壊以降は消費者ニーズの多様化などに対応できず、また、フロアの移動や売場ごとの会計が煩わしいなど業態自体に欠点があり、各社とも業績が低迷。経営が破綻したマイカルや産業再生機構入りしたダイエーだけでなく、業界では比較的好調だったイトーヨーカ堂やジャスコでも苦戦が続いている。近年は、前述のGMSの欠点を"改善"したスーパーセンター(SuC)が日本にも登場し、SuC業態がポストGMSと言われている。

チェーンストア(Chain store)とは、大資本を元手にブランド、経営方針、サービスの内容、外観などに統一性が持たせ、多数の店舗の運営や管理を行う経営形態のこと。経営学的には単一資本が自ら設置した直営店11店舗以上を直営している小売・飲食業のことを指し、小規模の出資者を募って店舗を設置する経営形態であるフランチャイズ (FC) とは区別される。

場合によっては小売業や、飲食店（レストラン、居酒屋など）やホテルなどのサービス業も含め、統一性を持った複数店舗の集合体のことをチェーンストア（一般にいう「チェーン」「チェーン店」）と呼ぶことがあり、社会通念上ではフランチャイズも含めて使われている。同一形態の直営店とフランチャイズ店両方を擁するチェーンも数多く存在するためである。

なおチェーンストアの典型であるゼネラルマーチャンダイズストア（GMS：総合スーパー）に関しては、百貨店との差異は近年無くなりつつあるように思われているが、百貨店は基本的には高級品を対面販売することを重視しているが、チェーンストアの大多数は客のセルフサービスによる一般品の大量販売を重視している。

チェーンストアは、大量出店を行い、それを生かすため次のような仕組みを持つ。多店舗を経営する上で、取り扱う商品を同一化することによる大量仕入を行なっている。それゆえに取引先に対して強い価格交渉力を持つことで仕入原価の低減を図っている。

小売業では他社との差別化を図るため、もしくは価格面で他社よりも優位に立つために、自社専用商品（プライベートブランドあるいはストアブランド商品などと呼ばれる）を開発・販売する手法がある。 製造する工場を確保（OEM生産を受託できる企業との信頼関係を保持、もしくは自ら商品を製造する工場を保有）することが重要である。

飲食業では、セントラルキッチンによる一括大量調理を採用して、原材料のコストの削減と品質の安定（例えば、調理経験のない学生パートタイマーでも料理が完成できるようになっている）を図っている。

独自の物流・情報システムを有する。店舗内外の設計・施工や、内装、備品類などを標準化することで、出店コストの削減が図られている。顧客の欲求に合った店舗のコンセプトの開発とその改良を行う開発力がある。

薄利多売がモットーと思われがちだが、利益を追求するためには一つ一つの商品の販売における粗利益の増加が必要不可欠ではあるが、販売価格を上昇させるよりも仕入値の低減によって増益を求めている。しかし業態によって扱う商材が違うため、一概には言えない。

知名度を上げることや全店共通商品の周知を目的として、TVCMや新聞広告など影響力の大きいメディアでプロモーションを行なう。

特定の地域店が取り扱う商品の情報は新聞の折込チラシやインターネットなどでプロモーションを行なうことが多い。

各業務の標準化 (Standardization)、単純 (Simplification)、特殊化 (Specialization)、集中化(Centralization)をコンセプトとして 、それを遂行するために上記の戦略によるシステムを、人件費の安いパートタイマーでも運営可能にするために、業務の標準化やマニュアル化が図られている。

単一資本がブランド、経営方針、サービスの内容、作業ノウハウ、外観などを共通化した店舗を多数出することによって、大きな利益を生み出す目的で行う経営形態。

当初は比較的狭い地域に集中して出店して、地域の顧客に対して地理的・心理的により近づいて知名度を高めることで地盤を固め、さらに広域に展開することにより収益力を強化する。

多くの場合、業態としては、ゼネラルマーチャンダイズストア、スーパーマーケットやホームセンター、フランチャイズ制も併用するコンビニエンスストア、ドラッグストア、などの小売業をはじめ、ホテル、飲食店（ファミリーレストラン、ファストフード、居酒屋など）で展開されている。

交通・通信の発達とともに、後方管理業務など、顧客に直接接しない仕事を店舗から出来るだけ切り離すことが可能となり、また、コンピュータなどその他の技術の進歩を取り入れることにより、より合理的な運営が可能となっていった。

従来から日本では、本店に勤務していた社員の功労に対するインセンティブを兼ねて、本店からの「のれん分け」による一部資産やノウハウの委譲という形で、支店を設立しての多店舗化が行われることが多かったが、日本的な「のれん分け」は店舗経営者の経営自由度が高いのに対し、ここでいうチェーンストアの方法は、本店に対する支店という概念は全く存在せず、各店舗はあくまでも同一チェーンの対等な一店舗という位置付けがされてはいるが経営自由度が低いことが、日本的な「のれん分け」の手法とは異なる。

ゼネラルマーチャンダイズストアやスーパーマーケットが主体の業界団体である日本チェーンストア協会の通常会員入会資格は、「チェーンストアを営む小売業法人であって、11店舗以上または年商10億円以上」の規定があるが、99プラスのように上記の条件を満たして、かつフランチャイズ方式も採用している企業も加盟している。

同様の小売店の業界団体には、ほかにも日本フランチャイズチェーン協会と日本チェーンドラッグストア協会がある。